2017年9月1日（rì）—9月2日,公司組（zǔ）織（zhī）各部門的（de）基層管理者參加了《班組建設（shè）與生產現場管理》的外派培訓。首批參訓學員共14人,分別（bié）來自AR事（shì）業部、PV事業部和設備部。

主講師不僅從“班組長的角色（sè）認知與班組建設”、“班（bān）組長的領導藝術”、“班組一日生產管（guǎn）理”、“班組質（zhì）量管理”等十多個方麵進行了係統化的講（jiǎng）解（jiě）,而且還對設備、物料、人員（yuán）等角（jiǎo）度進行了全麵的解（jiě）剖。通過搶答、提問、現場模擬等比賽形式讓（ràng）參訓人員積極投入（rù）到（dào）活動（dòng）中去。

兩（liǎng）天的相爭相伴,學員們共同成長。下麵讓我們來看看學員們的（de）感悟和心得吧:

AR事（shì）業部 韓琪說:“在做事管理之前必須認清自身的定位,思想決（jué）定行為,作（zuò）為一（yī）名基層管理者一定要（yào）把自己的意識上升（shēng）到公司層（céng）麵,把公司利益放在（zài）第一位,班組（zǔ）長的（de）言（yán）行時刻影響著一線員工,因此自身覺悟和素養（yǎng）是能成（chéng）為班組長的基本條件。”

PV事業部 李進生說:“其中（zhōng）有一個關於新員工進入班組知識點讓我感觸很深,就是通過班長主動帶（dài）新員工了解產線、手把手教導作業細節,過程中不斷予以（yǐ）肯定和鼓勵,來讓新員（yuán）工獲得認同感、歸屬感,能很快的融入到新的（de）工作氛圍中。”

AR事業部 張龍梅說:“因為班（bān）組（zǔ）每個（gè）員工的思想意識,性格脾氣都不一樣,這就需要我們在工作中進行觀察了（le）解,掌（zhǎng）握員工的基本情況,摸清員工的心理想法（fǎ）,找出問題所在,這樣可以方便與員工（gōng）溝通,讓（ràng）他願意接（jiē）受你的做法可（kě）以理解你的做法,班長要有溝通能力。”

PV事業（yè）部 錢陽（yáng）說:“作為一個設備人員,感（gǎn）觸最（zuì）深的就是5S管理,在沒去培訓之前,我（wǒ）的理解就是“整理、整頓、清潔、清掃、素養”,備件按大類區分,做不了那麽細微。但是,從培訓中老師（shī）所給的其他公司設備的圖片,讓我覺得設備其實也能整（zhěng）理得和辦（bàn）公（gōng）桌麵一樣,所有東西用區（qū）域劃分,線路一根一根全部整理（lǐ）好,不該出現的不出現（xiàn）,機（jī）台的清潔也是可以做到很（hěn）標準!”

設備部 王陳說:“在以前,我（wǒ）隻會幹活,讓我在人前講講話很困難,遇到（dào）開會很少發言,平常工作（zuò）中隻顧自己那點事兒,很少與班組成員進行私下交流,在工作中往往是簡單粗暴,工作不順利,自己也不明（míng）白問題究竟出在哪兒,通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方麵存在的不足（zú）,明白（bái）了良好的溝通能力（lì）對於班組長管理工作的重要性以及該（gāi）怎麽樣與人進行溝通。”

2天的培訓課（kè）程結束後,每個學員獲得了培訓機構頒發的（de）培訓證書。這次係（xì）統的學習,讓學員深入了解（jiě）了班組長的角色職責、現場管理的基礎（chǔ）,熟悉掌握了班（bān）組5S推行的步驟與細節（jiē）、現場目視化（huà）管理的基礎等。參訓學員紛紛表示（shì）非常（cháng）感（gǎn）謝公（gōng）司提供給他們這次寶貴的學習機會,感謝老（lǎo）師對他們的知識傳授,在以後的工作中將活學活用,理論與實際相結合,真正解決工作中遇到的問題。