本文來自微信公眾號（hào）： 雨眠隨想
三年前，在設計Mavic（禦）係列無人機的（de）折疊遙控器的時候，Mad Catz的產品曾經給了（le）我很大啟發，這周得知這家公司已經倒閉了，決定寫一篇紀念。
一
美國科技（jì）媒體The Verge對此的報道以“Here's to the crazy ones”開頭（ “致那些瘋狂的家（jiā）夥們”，取自蘋果著名廣告 Think Different 開篇 ），非常合適。
Mad Catz（瘋貓），正如其名，是一家（jiā）瘋狂的公（gōng）司（sī）。大家看看他們這款叫 L.Y.N.X.9 遊戲手柄就知道了。
折疊狀態：
展開（kāi）狀態+手機：
展開+物理鍵盤：
還可以分體+配件（jiàn）夾pad！
產品介紹視頻：
是不是（shì）夠狂？狂拽酷炫屌炸（zhà）天的狂。我最初看（kàn）到的時候都驚（jīng）呆了，沒想到一個手柄居然還能做成變形金剛？雖然知道把產品（pǐn）結構做得如此複雜並不實用，且價格奇高（300美元，換算成人（rén）民幣2000元以上），還是當即買了一個回來看看（kàn）。
果然跟預想的一樣，挺酷，但是不實（shí）用。
結構太（tài）過複雜，有些鬆動，讓產品拿在手上感覺不太紮實，操作和按鍵手感也一般（bān），而且使用過程繁瑣。
我大概描述一（yī）下（xià）步驟 :
先要把手機夾翻開，拉（lā）開（kāi）滑軌，夾上手機；
然後把下麵兩個手柄旋轉開，再裝上兩個額外的金屬片；
最後還要把（bǎ）搖杆往下旋轉到位，才能開始使用。
單從使用步（bù）驟和結構兩方麵來說都已經複雜得（dé）可怕了，然而它還可以分成3塊（kuài）用來夾平板。加上各種配件，整個產品分體後是這樣的 。
這已經不是一（yī）般消費產品（pǐn）的設計思路了，更有點（diǎn）類似科幻片或者（zhě）科幻遊戲裏的產物。
這些影（yǐng）視作品裏經（jīng）常會有很多看起來非常酷炫，但仔細（xì）一想卻不太實用的設定。
比如我最近在看的一部科幻片 The Expanse（中文名蒼穹浩瀚，製（zhì）作水平相當高，科幻愛好者不要錯過），裏麵的手機全（quán）是下圖這（zhè）樣的透明薄片。
看起來（lái）非常有科技感，然而......
用戶（hù）的屏幕內容完全暴露給了周圍的人（片中連高官看軍事機密（mì）信息也是如此），完全沒有隱私和安全（quán）可言；
背景會透（tòu）過屏幕幹擾閱讀，在戶（hù）外強光的環境下更是會讓屏幕（mù）的可讀性降為零；
握持的手感不會好（hǎo）；
丟了（le）難找。
那麽把整（zhěng）個手機做成透明有什麽好處呢？大概隻有方便在銀幕上展示了。
這些就是為（wéi）了酷炫而酷炫（xuàn）的設計。
所以，科幻電影/遊戲如果（guǒ）想做得更嚴謹可信一點（diǎn），可以考慮讓專業產品設計團隊參與構思（sī）設計世（shì）界觀。
二
回到原題。
Mad Catz 不僅是狂，還瘋，但卻不能不讓人佩服。
佩服設計師大膽的（de）想（xiǎng）象（xiàng）力，更佩服老板居然（rán）有膽量拍板將它量產（也（yě）許一（yī）開始就（jiù）是老板的想法……），還敢（gǎn）賣到300美元的價格（估計是被（bèi）高成本逼的（de））。
要知道，在美國一套 PlayStation 4/Xbox 主機+手柄也才300美元（yuán），而這隻是一個手機手柄（bǐng）而已。
說到底，不管有多（duō）酷炫（xuàn），有多少人會花一台手機的錢去買個手柄呢？
所以（yǐ）網友就在宣傳片下（xià）麵吐槽了。
雖然（rán）這款產品從商業上來說是十分失敗的（de），但是它的設計思路非常創新，在之後給了（le）我很大的啟發。（ 反（fǎn）過來說，創新（xīn）不一定就會成功，尤其是過於激進的創新（xīn），風險很大）
三
當時的無人機遙控器為了方便握持，做得挺（tǐng）大，不適合Mavic這種主打便攜的產品。
要設計出一款能配上Mavic的遙（yáo）控器，需要兼（jiān）顧到：
操控手感（gǎn）
功能和性能
便攜性
還要（yào）能夾穩不同（tóng）大小的手（shǒu）機，同時（shí）方便接手機數據線（分iphoness和安卓）
設計約束非常多，很容易顧此失彼，是個很（hěn）大的挑戰。
在構思的過（guò）程中我（wǒ）就想起了 Mad Catz 這款產品。琢磨一陣（zhèn）子後意識到：展開的手（shǒu）柄其實也很適合用來夾手機（jī）。
這樣一箭雙雕，能大大節省空間，同時降（jiàng）低結構的複雜程（chéng）度。（折疊手柄和（hé）手機夾就是（shì）之前最占空間和結構最複雜的兩個部分）
當時就（jiù）拿了個手機放上去試了一下，發現的確不錯：除了上述優點外，整體的握持重心更加平衡，手（shǒu）機觸屏也更方便接觸到了（le）。
就（jiù）這樣（yàng），通過增加連杆與橡膠夾具，我們改進了下展開的手柄，使之能（néng）夾穩不同大小的手機（甚至 ipads mini），並把其他所（suǒ）有無用的酷炫功能（néng）去掉。
經過大疆團隊一係列設計和研發工作後，最終成為了後來的 Mavic無人機的折（shé）疊遙控器（qì）。
折疊和展開形態的切換：
四
如今提起無人機遙控器，可能（néng）更多（duō）人會想到的（de）是左邊這款（kuǎn）。
現在（zài） Mavic Air 和遙控器加在一起，都比原來的遙控器要更小一些（xiē）。
Mavic 產品發布後我在知乎寫了一篇《如何評價大疆創（chuàng）新發布的新產品 Mavic（禦（yù））？》，這是其（qí）中對（duì）遙控器的介（jiè）紹：
既然把飛機設計得（dé）這麽（me）便（biàn）攜了，沒有一款便攜的遙控器搭配怎麽說得過去？於是我們又（yòu）全新設（shè）計了一款（kuǎn）便攜遙控器，而且設（shè）計原則跟飛機（jī）一樣，那就是性能上不妥協。因此，這（zhè）款便攜（xié）遙控器是全功能的，和Phantom遙控器比，不僅（jǐn）沒有削減（jiǎn）功能和操控（霍爾搖杆和全套按鈕和撥輪都有），反而還有提升（shēng）：比如獨立（lì）的小屏幕，緊急刹車（chē）鍵，和五維按鍵。
真正要把遙控器做小，有兩個問題，一個是（shì）做（zuò）小了後握持感變差，對精（jīng）確操控飛機不利，用戶的手也更容易疲勞；二是手機夾占（zhàn）用的體（tǐ）積比較大，難以做得很小又能把手機夾穩。於是就想了一個辦法，讓這兩個問題互相把（bǎ）對方幹掉：做了一個折疊設計，把人體工（gōng）程部件和手機夾結（jié）合起（qǐ）來（lái），利用手機夾的體積來（lái）給用戶手部提供充（chōng）實的支撐和（hé）握持感，同（tóng）時手機夾（jiá）折疊（dié）後（hòu）又與遙控器（qì）主題融為一體，大大減小（xiǎo）了（le）體積。我把這個想（xiǎng）法和負責遙控（kòng）器的同事交流了一下，他也很認同，於是把之前已經做了好一陣子的方案整個推倒重做，又經過團隊將近一年時間（jiān）的努力，才讓這款遙控器麵世。
可以看到圖中（zhōng）箭（jiàn）頭（tóu）所指，手機夾同時作為握柄，給予手掌充分的支撐，對於手指精（jīng）準操控和耐疲勞非常有利。
這個方案其實（shí）還順（shùn）便解決（jué）了另外（wài）幾個問題：
傳統遙控（kòng）器（qì）手機/平板夾持都在天（tiān）線的（de）上方，比較容（róng）易（yì）遮擋天線信（xìn）號，影響（xiǎng）圖傳和遙控；也導致操作的時候遙控器頭重腳輕，拿久了容易手部疲勞。而（ér）這款遙控器手機在底部（bù），完全不幹（gàn）擾天線；重心平衡，拿著沒那麽累。
由於手（shǒu）機屏幕離手（shǒu）指很近，觸摸屏幕更（gèng）方便，很多時候手不離開（kāi）遙控器就可以進行觸屏操作
我可以很自（zì）信的說，從便攜性，功能，操（cāo）控手（shǒu）感三個維度來（lái）衡量，這款遙控器是目前市場上最好的。不服再辯。別忘了，這麽小的遙控器（qì），這麽小（xiǎo）的飛機，全功能，7km的（de）圖傳距離，真不是開玩笑的。
五
現在回想（xiǎng）起（qǐ）來，如果（guǒ）沒有見過 Mad Catz 的這款遙控器，我還能不能想出這套方案呢？就算能，又需要多花多少時間？
也許任天堂大獲成功的 Switch 也受到過 Mad Catz分體設計的啟發（fā）？
Mad Catz 的倒閉（bì），雖（suī）是情理之中，卻還是令人遺憾的。而（ér）且類似的（de）例子並不罕見。
很多非常創新的企業，不僅開創了全新的產品類別，還深遠影響了整個行業（yè），最終卻因為各種（zhǒng）各樣原因過（guò）早地倒下（xià）。
有時候純粹就是運氣不好，或是時機不對，超越時代太多，行業（yè）/市場環境還不（bú）成熟。反而（ér）是由後來（lái）者通過不（bú）斷改進和落地，最（zuì）終見證了成功。
就（jiù）像當年蘋果並不是第（dì）一個發明觸屏智能機的，微軟也不是第一（yī）個（gè）打（dǎ）造圖形界麵係統（tǒng）的，大疆也不是第一個發明四旋翼或（huò）者航拍機的，但三者都成為（wéi）了行業的巨頭。
但願 Mad Catz 的成員經過此役後，能在其（qí）他公司（sī）繼續打造創新（xīn）（還要實用（yòng））的產品。
結語
普通人從自己的錯誤中（zhōng）學習，聰明人從別人的錯誤中學（xué）習（xí），我們能從這件（jiàn）事中學到什麽呢？
對於設計師：
要克（kè）製（zhì）一些，酷（kù）炫有代價
要多看，跨行業看，站（zhàn）在巨人的肩膀上（不侵犯專利的（de）前（qián）提下），不要閉門造（zào）車
對於企業家：
成功需要創新，但（dàn）是創新不保證能（néng）成功，需（xū）要（yào）接地氣能落地的創新
做先驅很好，但要能落地，否則就是先烈了
一句話（huà）總結一下，就是：
Good Artists Copy; Great Artists Steal. （別人的）失敗是（我的）成（chéng）功之母（mǔ）。
