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了解營銷(xiāo)差異化 集成吊頂產品同質化

時間 :2022-10-17 作者(zhě) : 來源: 瀏覽 : 分類 :新聞資訊
在(zài)房地產業遇冷的情況下,許多集成吊頂企業紛紛打價格戰,這無疑進一步加劇了行業的競爭。由於集成吊頂新品開(kāi)發投資巨(jù)大,設計(jì)研發過程漫長,所以新建中小型集成吊頂企業對新產品(pǐn)的開發心有餘而力(lì)不足。大多數實力弱小的企業為了搶占市場份額,不斷模仿、抄襲其他企業的新品,從而導致了集成吊頂行業產品同質化現象不(bú)斷加劇。如何解決這一問題,已經成為門企的燃眉之急。

集成吊頂行業產品同質化現象嚴重

如今,集成(chéng)吊頂行業產品同質化現象已較(jiào)為嚴重。有些產品除去做工(gōng)之外,幾乎看不出任(rèn)何差別。在這種情況下,某些企業(yè)為了搶奪客戶,大打價格戰,使得整(zhěng)個行業的利潤越來越薄(báo),競爭日益激烈,集成吊頂行業的(de)升級之路舉步維艱。

在消(xiāo)費越來越個性化的時代,沒有創新理念的產品已難以滿足大眾的需求(qiú)。如(rú)今,在集(jí)成吊頂(dǐng)市場上,大部分產品的款式、顏(yán)色、用材以及做工(gōng)都較為(wéi)相似。在低迷的(de)情(qíng)況下,集成(chéng)吊頂市場已無法消化大量同(tóng)質產品。

集成吊(diào)頂行業同質化現象嚴重的原因(yīn)有三:一是山寨企業無(wú)視市場秩序,投機取巧;二是品牌企業滿足於現有的品牌知名度和企業規模,不思進取;三(sān)是某些企業(yè)和經銷商單純依靠(kào)價格戰應對銷(xiāo)量(liàng)下滑,手段過於簡單和粗暴。

今年,由於(yú)房地產調(diào)控政策持續從緊、各種經營(yíng)成本不斷增加,集成吊頂行(háng)業的市(shì)場形勢比往年更為嚴峻。一方麵,市場的(de)消(xiāo)化能力已經趨於飽和;另一方麵,因同質(zhì)化現象嚴重,產品(pǐn)的更新速(sù)度放緩,許多(duō)經銷商出現產品積壓問題,一些經營不善的企業則(zé)麵(miàn)臨倒閉。

從營銷差異化著手實現集成吊頂品(pǐn)牌創新

與(yǔ)許多新興行業相同,我國集(jí)成吊頂行業的產品自主研發工作並沒有受到足夠重視,導致產品同質化、惡性競爭不斷。集成吊頂企業要發展,隻(zhī)有通過創新才能找到突破口,贏得商機。一般來說,創(chuàng)新主要包括產品創新和營銷創新兩個方麵。產品創新由於需要投入大量的資金,對實(shí)力弱小的企業(yè)來說,難度較大。但(dàn)是(shì)一種新的營銷方式——差異化營銷卻可以為處於困境的中小集成吊頂企業帶來(lái)一絲曙光。

首(shǒu)先,推廣對(duì)象差異化。推廣就是向消費者傳播,跟(gēn)消費者溝通。推廣要解決的是(shì)“說什麽”、“和誰說”的問(wèn)題。

“說什麽”就是要總結提煉出產品(pǐn)賣點,即使產品特色不突出,也要創造出賣點,用廣告創意將賣點表達出來;“和誰說”則是針對不同的人群推銷不同的產(chǎn)品(pǐn)。如(rú)向老年客戶介紹古典時尚的集成吊頂,向年(nián)輕客戶推銷個性張揚、特立獨行的集成吊頂。企業如果(guǒ)能摸清消費者的需求,再進行差異化推銷,效果一定非同凡響。

其次(cì),銷售渠道差異化。渠道是產品與消費者接觸的(de)橋梁。渠道在集成吊頂產品的銷售中起著非常重要的(de)作用。目前,大部分能(néng)夠存活下(xià)來的企業和經銷商,都(dōu)經過了多次渠道變革,形成了獨有的渠道差異化路(lù)線。營銷差(chà)異(yì)化模式的構建需要企業和經銷商互相配合。找不到渠道,消(xiāo)費(fèi)者就接觸不(bú)到產品;宣傳攻勢不能到達零售(shòu)店,經銷商的銷售任務也不可能完成(chéng)。依靠(kào)單方的強勢去獲取競爭優勢在目前的市(shì)場環境下(xià)已經越來(lái)越難。根據自身產品特點實行差異(yì)化營銷的(de)企業,更(gèng)容易(yì)解決產品同質化問題(tí)。

發掘自身優勢規(guī)避價格戰

嚴格來說,產品價格的差異化,也是營銷差異化的一種。在市場競爭(zhēng)愈發激烈(liè)的情況下,企(qǐ)業往往會跳入(rù)“價格戰”的怪圈,通過拚價格(gé)來促進銷售,但其(qí)結(jié)果(guǒ)卻適得其反。“價格戰”使得產品的質量越來越差、利潤也越來越低。

那麽,如何跳出“價格戰”的怪圈(quān),實現價格的差異化?價格的差異化是營銷差異化中最簡單的、也是技術含量最低的一個營銷策略,但卻與產(chǎn)品質量、品牌知(zhī)名(míng)度(dù)等(děng)方麵相關聯。降(jiàng)價、打“價格戰”是企業(yè)在逼不得已的時候才使用的(de)。惡性的(de)價格戰會把企業拖到零利(lì)潤的(de)邊(biān)緣(yuán)。因此,企業要生存,必須依靠(kào)自身優勢,跳出價格(gé)戰的泥沼。

企業的優勢是超越對手的利器。所謂優勢,就是客戶有(yǒu)需(xū)求但(dàn)競爭對手做不到的,或者做(zuò)不好的(de)。每個企業都會具有一定的優勢,而發現優勢對於企業的營銷(xiāo)活動意義重大。如大部分客戶都認可一個(gè)企業的服務,那麽可提供優質服務就是這個企業的優勢(shì)。優質產品的高價格一般(bān)都能被消費者接受。企業要想超越競爭者,塑造自(zì)身優勢,就需要找出對手的不足,從產品、質量、服務、技術、品牌等方麵入手,打造自身優勢。

事(shì)實上,實現營銷差異化並非易事。中國集成吊(diào)頂企業隻有加大技術創新,不斷研發新(xīn)品,實現產品的差異化,才能實現營銷(xiāo)差異化,獲得更大的市場空間。

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